以前的方式和尽管有新的领导者，但在一段时间后，结果往往会重演。其中有一定程度的谦虚。您可能会发现他们很匆忙，他们的团队过于 OKR，他们没有适当的资源，或者从一开始就没有设定明确的期望。牢牢掌握这一背景有助于您开始了解进行更改所需的内容以及这些更改可能产生的更广泛的影响。它还可以帮助您衡量和三角分析整个组织中的团队和领导者所说和想要实现的目标的共性。” ——帕特里克·莫兰 增加和展示价值 无可否认，在新职位上推动业务成果的重要性。
你会到达那里。但是，当您担任营销领导角色时，还有许多其他方法可以 亚美尼亚 Whatsapp 数据 展示您的价值，这也将帮助您为自己在组织内的长期成功做好准备： 与同事建立信任 对业务有深入的了解 利用您的新鲜视角提出问题，了解事情为何如此 注重高质量投入 通过解决上述问题，您将能够更快地制定和推进您的战略，因为您将拥有在新组织中取得成功所需的关系和背景知识。用他们自己的话说，以下是我们每位领导人分享的关于增加价值的内容。
“有一种常见的误解，认为快速获胜必须立即改变指标。快速获胜可以涉及很多很多事情，并且不需要在第一天就产生巨大的收入影响。对流程进行更改、发现新数据、解决辩论等都可以是有影响力的早期胜利。” ——亚当·菲什曼 产品和增长顾问 Adam Fishman 引用了关于新营销领导者和快速获胜的常见误解。
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發表於 19:09:17
