的组织中可能已经有

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能“不再植根于 IT，而是需要跨组织职能和业务发挥作用，并与软技能相结合，以实现转型成功。” 您人才，但他们尚未接受过满足公司新技能差距所需的培训。投资对其中一些员工进行再培训将帮助您以更少的成本获得技术人才。毕竟，他们已经融入了您的工作场所文化，并且在当前职位上拥有宝贵的知识。 对员工进行组织职位再培训的好处是显而易见的，从避免竞争到吸引技术或数字人才，再到保持对组织的忠诚度。然而，您不能只关注技术最差的员工。 阅读：如何在组织中创建和培养数字文化 更新你的专家 您的员工队伍中的一些员工已经精通数字技术，并积极寻求新的培训和自己所需的技能。这些员工很有价值，但研究表明，如果您不让他们有机会进一步提高技能，您可能会失去他们。 根据LinkedIn 的 年工作场所学习报告，那些认为自己的技能在当前工作中没有得到充分利用的员工寻找新工作的可能性是那些认为自己的技能得到了充分利用的员工的 倍。这表明重视员工对于提高保留率和留住企业人才的重要性。

同一份报告发现， 年学习与发展 (L&D) 计划的三大重点领域是领导力与发展、技能提升或 阿尔及利亚 手机号码数据 再培训以及数字技能提升或数字化转型。虽然您可能专注于更新落后的员工，但您的人力资源或学习与发展团队也需要确保培养最专业的员工。这将有助于提高忠诚度并提高技能——这一切都对您有利。 STAT - 每年有超过 亿美元用于企业教育 -联合市场研究。 同伴支持计划 您提高员工技能的计划不应排除内部培训机会。如果您的组织中有精通数字技术的员工，请通过同事支持计划充分发挥他们的能力。 您的员工不仅可以交换技能，而且他们已经熟悉







您的工作场所，并且可以使培训与您的业务高度相关。 同伴支持计划之所以明智还有另一个原因。Capterra对人力资源领导者的一项调查发现，% 的组织将在 年增加学习和发展支出，高于 年的 %，同比增长 %。 但如果您面临预算压力，这种增加可能是不可能的，因此同伴支持计划可能适合您。使用现有劳动力来培训员工比投资外部培训所需的资源更少。 让经验最缺乏的员工达到与其他员工相似的水平，这样您就可以以较低的总体成本提高大部分员工的技能。 提供新的职业道路