什么是劳动生产率？这一基本概念的完整指南

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让我们将公司视为追求特定目标的系统。它是一组执行各种职能的协调（和下属）工人。然而，如果内部规划不周，该系统可能会失败。在本文中，我们将解释如何提高 工作效率 和配置设备，以便获得高利润。 什么是劳动生产率？ 关于这个概念有很多定义，这是就业领域研究最多的概念之一。对我们来说，生产力被理解为一个温度计，可以让我们知道公司是否进展顺利。因此，它是企业利用其人力和技术资本能够产生的有效工作量。 如果我们回顾历史，我们就会看到生产力的概念是如何变化的。或者更确切地说，理解它的方式已经改变了。几十年前，这是通过纪律和所谓的“努力工作”实现的。 如今，这个术语呈现出更加情感化和训练性的特征。 我们甚至还可以分析未来如何理解这个指标。劳工问题的最新趋势非常重视迄今为止一直被忽视的一个方面：心理健康。一切都表明，很快，公司将押注于通过 辅导、激励和其他方法来保护员工的心理层面并提高生产力。

劳动生产率如何衡量？ 多年来，人们对工作生产力进行了详细研究 ，并且有许多技术可以衡量它。然而，我们将坚持使用最简单的一种，即对任何企业都有效的一种，无论其行业如何。 那么你能衡量劳动生产率吗？显然，是的，让我们看看如何： 首先是选择一个特定的时间段（最推荐的是一个月）。然后，我们将准确了解在此期间提供了多少商品或服务。我们将获得的数字除以该月的总工作时间，我们将得 C级联系人列表 到量化的生产力。 当然，并不是所有的商品或服务都具有同样的重要性。因此，我们可以使这个公式变得更复杂一点，以使其更接近当前的现实。从这个意义上说， 有必要为每种商品/服务创建一个系数，以便那些生产成本最高的商品/服务的系数会更高。然后，我们将像这样更新公式： 总生产力 = [商品数量 服务数量 作时间 这样，  c 将代表所有生产的商品以及随后提供的所有服务的系数的平均值。



基本上，这是我们衡量任何公司生产力的最简单、最现实的方法。 如何提高工作效率提示 您已经了解了什么是生产力、其过去和未来的趋势是什么以及如何对其进行量化。现在，我们将通过几种策略付诸实践，这将有助于我们在工作中改进它。 组建高绩效团队 这种类型的结构试图识别企业员工队伍中的人才和概况，然后将他们分组以寻找个人、专业和技术方面的兼容性。这个想法是优化团队工作并专注于协作环境。 中小企业和小型企业也可以采用这种方式构建。 2. 故障排除 有问题是很正常的，所有中小企业都有，所有个体户都有。然而，不可接受的是在其解决方案上浪费时间和金钱。当前，大数据等创新  有助于决策系统化。这是我们可以开始解决最常见问题的地方。 3. 外包服务 例如，个体经营者必须面临大量的税务和行政工作量。就小型企业而言，它们可能会发现自己被其他人可以承担的任务压得喘不过气来。