不幸的是，更常见的情况是

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不断地更换专家，多年来在全职员工和代理机构之间摇摆不定，一次又一次地回到这个问题，直到耗尽资金或幸运地找到了可行的东西。本文只是浅尝辄止，但希望能为您提供实用指导，让您成为例外，成为少数在第一批增长营销招聘中脱颖而出的人之一。雇用第一位成长营销人员的指南 已发表 2023 年 11 月 30 日 泰勒·埃利斯顿 Right Side Up 创始人兼首席执行官 招聘总是很困难，但对于早期公司来说，第一个营销招聘确实很难。

造成这种情况的原因有以下几个： 该角色通常定义不明确 需求通常会发生变化（频繁 阿尔巴尼亚 Whatsapp 数据​ 且显着） 筛选可能的成功很困难 A+人才供应有限 本文的目的是帮助您更好地定义公司的角色，了解该角色成功的动力，更有效地评估候选人，并最终获得最优秀的人才。 该角色通常定义不明确 让我们定义一下术语。 “增长营销”是更广泛的“营销”的一个子集或专业。增长营销往往侧重于可衡量的客户获取渠道和策略以及衡量和预测此类增长的分析基础。





本文重点关注增长营销，因为大多数早期公司最渴望雇用能够吸引客户的人。 然而，这远不是大多数早期增长营销人员的唯一要求。除了获取客户之外，工作要求通常还包括以下内容的组合： 生命周期营销。建立或改进公司在整个渠道中最大化生命周期价值的方式，通常是通过电子邮件和短信活动。 通讯和内容。通过公共关系、演讲活动、有机社会声誉、内容策略和制作以及搜索引擎优化策略来建立知名度。