领导者依靠混乱的反应
的不是必要和正确的事情，而是他此刻更想要的事情。这就是“时间吞噬者”的形成过程，其结果就是：管理者总是忙于处理突发事件，而忽略了更大的战略任务。从长远来看，这将影响整个项目。
下属一般不会干涉经理的这一行为，甚至常常会鼓励他。在混乱的环境中，你可以放松下来，也可以做一些更轻松、更愉快的事情。
注意力不集中
为了帮助员工更好地专注于优先任务，创造自由的决策条件非常重要。
例如，一位大师同时与 15 名对手比赛。他真的能同时记住 15 场比赛吗？不太可能。更有可能的是，当他站在特定棋盘前时，他的大脑会专注于每场比赛。
经理也无法同时关注几项任务。他集中精力于一项当前最优先的任务。
大师的例子清楚地说明了为什么保持专注如此重要。如果您拖延太久才做出决定，您可能会陷入时间困境——即玩家没有时间考 巴林 whatsapp 号码数据 虑下一步行动的情况。如果缺乏集中注意力的能力，你可能会浪费太多本来可以在以后派上用场的时间。但同时，草率做出决定也同样危险。
平衡很重要。集中注意力的能力可以帮助你了解需要投入多少时间来解决一个问题才能获得特定的结果。不多也不少。
对抗噬时菌的方法
亚历山大·弗里德曼在他的书中提出了几种有助于应对主要时间浪费问题的技巧。
让我们逐一看一下。
智能规划
项目目标就是目的。任何目标都必须明确、具体地制定。同时，必须具有可行性、现实性、挑战性。
在规划目标和目的时，人们最常犯以下错误：
允许设立“土耳其集市”。当一个目标以这样一种方式制定时，在实现它之后，就有理由怀疑和争论它是否真的实现了。
门槛设得很低。我们谈论的目标太容易实现，而且实现起来也不是特别困难。
使用虚拟飞镖方法设定目标。这时设定目标就像这种情况：我们向墙上扔飞镖，并在击中的地方画出目标的中心。飞镖必须投掷至最初指定的目标。
对目标和产品的不确定性。销售成功的一个重要因素是管理者自己是否愿意购买他们的产品。如果不是，那么他们就无法成功地将其卖给其他人。
如何避免这些规划错误：
具体制定任务完成的条件——这样就没有理由产生争议和怀疑。
添加明确的标准和指标，以便评估任务完成的质量或目标实现的程度。标准必须在设定任务时就建立，而不是在任务完成后。
选择具有挑战性的目标。如果这些任务不能让您保持警惕并给您的团队带来挑战，您的业务就无法增长。我们必须永远记住：唯一不可能的事情是人身体上无力做到的。
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