那么所有的钱都应该投入到商店的堵塞渠道中，
如，哪些营销措施将有助于实现明年的销售目标以及应该为这些目标制定多少预算？ 着眼于长期目标和战略也同样重要。今天必须采取哪些步骤才能实现五年后的目标？他们需要什么样的营销措施？ 问题是，如果你只展望未来一年，就很难掌握营销的整体情况，这就是为什么公司在营销中可能会关注完全错误的事情。 “营销预算不应该按渠道划分，因为这样预算就会变得僵化。如果预算变得僵化，营销也会变得僵化。” 在这一年中，Facebook 在其渠道内创造了许多新工具和营销机会，这些应该始终是最先利用的。然而，预算受阻阻碍了此类新事物的实验。或者如果要进行尝试，那么实验的资金就必须从 Facebook 的其他营销中获取，这样的话，金额就会很小，而且不会有任何结果。
最终，当公司试图用少量资源在单一渠道内完成所有工作时，整个渠道就 法国 电话号码 会消失。 我们必须从特定于渠道的思维转向理解渠道之间的相互关系。 一个渠道引起潜在客户的兴趣，另一个渠道完成交易。如果一味地看转化指标，这无论如何都不是可持续的运营。 例如，AdWords 和 Facebook 能够以非常快的周期带来轻松可衡量的结果。话又说回来，搜索引擎优化和内容制作是更具战略性的营销方法，通过正确和持续的操作，其ROAS会非常强劲地增加，但只是从长远来看。 这就是为什么每个渠道都必须设置自己的 KPI，它告诉我们该渠道在整个营销中的表现如何，以及我们是否在朝着正确的方向前进。没有 KPI 的做事只是猜测和愚蠢的感觉。
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这是营销中可能犯的最大错误之一。 然后，当 KPI 设定好后，你只需要相信它们并继续执行，这样辛勤的工作就会在六个月或一年后开始结出硕果。 “很容易衡量目标是否达到。然而，为了实现目标，有必要衡量当前的活动是否能够实现目标。那时就困难得多了。” 我注意到搜索引擎优化和内容制作常常被低估，因为它们带来的结果只有在较长时期内才能看到。当然，您希望立即获得结果，但通过投资于带来结果的长期营销，公司将使未来几年的营销工作变得更加容易。 同时，可以减少用于 Facebook 和 Adwords 等战术渠道的资源。 还应该考虑不同的归因模型，通过研究可以找出渠道在客户购买过程中的不同角色。 归因模型可以通过 RACE 建模来拆除。
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